La seguente gestione della qualità è stata lanciata dalla direzione e coprirà l'intero anno 2026 per rafforzare il nostro marchio.
I. Gestione della produzione
Attuare rigorosamente l'obiettivo di"Zero inventario aggiuntivo."
I supervisori dell'officina devono monitorare le operazioni di produzione secondo gli standard giornalieri e riferiredati di produzione giornaliera completatain tempo per garantire che i dati sianovero, trasparente e tempestivo, ottenendo il pieno-controllo della produzione del processo.
II. Gestione degli ordini
Seguire rigorosamente il principio di"Utilizzare prima l'inventario esistente, quindi organizzare la produzione."
Prima di emettere un nuovo ordine, è necessario verificare prima l'inventario.
La produzione può essere avviata solo quando c'ènessuna scorta disponibile o scorta insufficiente, evitando così un inutile accumulo di scorte alla fonte.
III. Dipendenti eccezionali
I dipendenti devono rispondere tempestivamente agli accordi di lavoro presi dai team leader.
Dovrebbero apprendere attivamente l'intero processo della linea di produzione, tra cui:
Taglio
Confezione
Avvolgimento
Altre competenze-di processo completo
diventaredipendenti multi-qualificatiin grado di gestire molteplici compiti.
IV. Incentivi di fine anno-
I bonus di fine anno-si basano sul raggiungimento da parte dell'aziendaobiettivi di profitto annuali.
Verranno assegnati premi speciali ai dipendenti che:
rispondere in modo proattivo nei gruppi di lavoro
comunicare tempestivamente
dimostrare maggiore responsabilità durante il lavoro
V. Ottimizzazione della logistica
Affidati a piattaforme come:
Huolala
Yunmanyman
promuovereautomazione logistica, con il personale finanziario che prende l'iniziativa mentre altri dipendenti assistono nel completamento della spedizione.
Tutte le spese di trasporto sarannopagato centralmente dall’azienda.
Febbraio 1st 2026
La direzione di Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd